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南塔公司开展PMC培训

发布时间:2019-08-06 点击次数:334


   南塔公司为了有效解决生产计划中紧急订单多、计划变更频繁、诸多工程塔型缺料、生产切换次数多、协调工作量大等问题,提高生产计划与物料管理水平,于79日邀请了森众咨询郭涛老师对相关部门及专业人员进行了PMC培训。

       参加这次培训的部门有体系办、销售部、合约中心、设备工艺部、技术部、采购储运部、各分厂的部分人员,分成5个组进行学习和交流。郭涛老师首先让每个学习小组提出生产计划及物料管理过程中的问题和难点,并对问题进行归纳总结。根据大家的提出的实际问题,采取“参与、互动”的培训形式,通过听、说、问、答、动手、思考、分享的授课方式,在生产计划管理概述、销售运作计划管理、MPC主生产制定、生产计划制定与管理、生产计划进度控制、库存分析与控制几个方面,特别是针对生产过程中的配套率问题,通过分享实际案例,使参培人员了解了生产计划与物料控制的最新理念和成功经验,以及如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构,掌握了先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法,解决了生产计划与物料周转、采购协调不良、控制力及信息沟通不畅的问题。在生产计划编制过程中,首先要重视各方面需求信息的收集,然后才是产能的平衡和评价,还要注意内部工艺流程、设备运行是否正常、物料是否足够等诸多方面的因素。

         这次培训旨在通过不断创新和探索新的管理模式,提升生产计划与物料管理对市场需求的快速反应、提升对生产运作和物料过程的控制力度及降低生产运作成本的能力。通过这次培训,使大家系统地理解了物料、库存、供应链、生产计划等相关概念及内在联系,对改善生产计划管理起到了积极的作用。

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